安装部施工队长-李建民
关键事项：2014年下半年我工程安装部承接了沧州华润燃气公司对全市41个阀门井改造任务，我被任命带领自己的队员学习目前最先进的双封双堵技术。此技术是在管线不停止输送燃气的情况下更换阀门井。
通过学习培训在厂家技术人员的指导、配合下顺利完成了五个阀门井的更换工作。但是，单独操作确不尽人意虽然严格按照厂家技术指导的要求操作，但是却封堵不住，反复试验也未能成功。作为队长我深刻反思意识到在施工技术方面，由于缺乏经验不能准确的识别施工中存在的问题，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况。所以我组织相关人员以“如何完成封堵技术的成功运用”为课题运用行动学习工具，通过充分讨论在工作中遇到的技术、管理等方面的难题，群策群力。最终总结了6条封堵严密的原因：1、机架与管线不完全贴合、2、封堵器与支架不成90度、3、封堵器底座凡士林涂抹过稀、4、封堵器与管线不能完全稳合、5、封堵器入管道内壁不能完全打开、6、封堵头胶圈与鞍型不匹配。经过艰难的反复实验，对新技术、新工艺、在认真向技术专家学习请教并结合行动学习成果，在厂家提供的工艺流程上进行了改良，封堵底座皮圈由凡士林涂抹改用密封油，完善密封效果；封堵头由单O型圈改良为双O型圈，提高鞍型开孔处密封度。通过一系列的改良，现在我们已经能够顺利进行双封双堵作业，掌握了这项技术的施工工艺。2014年底按时、保质保量的完成了公司全年41个阀门井的改造工程。
优秀做法：
1、 施工旺季，合理安排施工人员用餐时间，采取分批用餐方式。
2、工艺精湛，做事踏实认真，具备吃苦拼博精神，有较强的责任心和事业心。
3、改良施工工艺，封堵底座皮圈由凡士林涂抹改用密封油，完善密封效果。封堵头由单O型圈改良为双O型圈，提高鞍型开孔处密封度。
4、具有较强的领导能力，洞悉、判断与决策能力、人际交往能力，组织沟通能力。
5、熟悉工程管理程序和相关政策，能独立带领团队承接工程任务。
6、积累经验，对施工中的工序安排、队伍管理的着深刻的理解，仪器设备使用熟练。