讲传承

沧州燃气从1976年 发展到今天，经历过高潮，也有过低谷。特别是过去的十几年时间里，在韩董和全体员工的共同努力下，企业克服了重重困难，才取得了今天的成绩。在几十年的发 展历程中，沧州燃气逐渐凝聚了一种勤俭节约、踏实稳健的企业精神，这种企业精神有必要得以传承。这是我们的创业之基，立业之本。

讲发展

讲 发展首先是理念的发展。传承不是固步自封，不是妄自尊大，而是为了更好的发展。沧州华润燃气成立以后，在传承的基础上融合进华润的现代管理理念和企业文化 后发展形成的新的文化和理念，必将促使沧州华润燃气焕发出新的生机和活力。讲发展主要是企业自身的发展。沧州华润燃气今天的成绩证明了过去的努力，但同时 我们也必须清醒地看到我们的销量已经多年停滞不前；我们的经营区域面临着竞争对手的挤压；我们过去已经丧失了很多在周边区县的发展机遇。压缩天然气业务过 去是我们的优势所在，促进了公司业务的发展，也使老员工从中受益。但我们也不应被现有的优势所束缚，从而失去了发展的动力和方向。事物是在不断发展变化 的，我们必须不断顺应时代的发展要求，在创新中求发展，在发展中求生存，才能保证我们的事业基业常青。讲发展同时也强调人的发展。人的观念更新会推动企业 的发展，同时，企业的发展也为员工，特别是新员工提供了广阔的发展空间，华润燃气事业的不断发展更是为员工提供了更大的发展平台。

讲效益

企 业不是政府，也不同于事业单位。企业是以盈利为目的的。不盈利，企业无法保证自身的良性发展，企业的价值也无从体现。华润提倡实现股东价值和员工价值两个 价值最大化，实现两个价值最大化的基础和来源就是效益。因此，我们的一切工作都必须围绕讲效益来开展。同时，讲效益是华润作为央企，对国有资产保值增值的 庄严使命，是沧州华润燃气在燃气行业中价值和地位的具体体现。也是股东和员工对我们的要求和期望。

讲规矩

我 们提出的讲发展、讲效益一定是在讲规矩基础上的发展和效益。讲规矩首先就是讲诚信、讲规则，诚信合规是华润企业文化的核心内容。是华润七十多年发展历程的 历史总结。是保证我们基业常青的基石。讲规矩也强调讲个人职业操守，在其位、谋其政、自觉维护公司利益，不做吃里扒外损害公司利益的事。同时，讲规矩也是 党在新常态下提出的更高标准和要求，也是我们作为央企在新环境下保证持续健康发展的优势所在。

在讲传承、讲发展、讲效益、讲规矩的同时，提倡有话讲在当面、有事摆在桌面的工作作风，营造一种务实、向上、阳光、和谐的企业氛围。务实的态度是企业发展的基础，向上的精神是企业发展的动力，阳光的心态是企业健康的前提，最终我们才能实现股东满意、员工满意、用户满意、社会满意、政府满意的和谐的发展目标。